校属各单位：
为持续做好我校中国特色高水平高职学校和专业建设计划（以下简称“双高计划”）建设工作，确保如期完成建设任务，根据《bat365在线官网“中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目”实施管理办法》（郑铁党〔2020〕50号）、《bat365在线官网“中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目”绩效考核办法》（郑铁办〔2020〕38号）和《bat365在线官网中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目奖励管理办法》（郑铁办〔2020〕39号）文件要求，经研究，决定开展2022年度我校“双高计划”绩效考核工作。现将有关事宜通知如下：
一、考核对象
项目建设工作专班（11个）：加强党的建设、打造技术技能人才培养高地、打造技术技能创新服务平台、打造高水平专业群、打造高水平双师队伍、提升校企合作水平、提升服务发展水平、提升学校治理水平、提升信息化水平、提升国际化水平和铁道机车专业群等。
二、考核周期
以2022年1月1日至12月31日为考核周期，实行分层次考核，考核方式如下：
1.在双高校建设工作领导小组的领导和双高校项目建设实施工作领导小组的指导下，“双高计划”项目建设办公室对各项目建设工作专班进行考核。
2.各项目建设工作专班可参照《bat365在线官网“中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目”绩效考核办法》（郑铁办〔2020〕38号）和本通知制定考核细则，对各子项目进行考核。
三、考核内容与指标
1.考核指标及权重
序号 | 考核指标 | 权重 | 责任部门 |
1 | 任务分解 | 5% | “双高计划”项目建设办公室 |
2 | 目标任务完成情况 | 30% | “双高计划”项目建设办公室 |
3 | 预算资金执行情况 | 30% | 财务处 |
4 | 绩效指标完成情况 | 30% | “双高计划”项目建设办公室 |
5 | 项目管理 | 5% | “双高计划”项目建设办公室 |
6 | 工作创新、标志性成果、责任事故等加减分 | —— | 教务处（双高校建设办公室）、党委教师工作部（人事处、教师发展中心）、科技处、财务处、国有资产管理处、审计处等 |
无资金预算和绩效指标的项目，目标任务完成情况权重调整为90%。
2.考核内容及标准
一、 任务分解 5分 | 任务分解 （3分） | 任务负责人能够根据目标任务和建设内容，科学分解任务指标，工作方案具体。 | 制定了具体合理的任务分解表和实施表，落实到部门、落实到人，3分； 无分解材料不得分；方案不符合要求或有漏项的酌扣。 |
分期计划（2分） | 制定具有节点控制的项目推进计划，规划得当，可操作性强。 | 制定了具有节点控制的推进计划，每学期工作不断推进，规划得当，2分； 缺少推进计划的不得分； 分期计划不符合要求或有遗漏的酌扣。 | |
二、 目标任务 完成情况 30分 | 完成情况（20分） | 按照《建设方案》及《任务书》的要求，按计划组织、完成各项任务。 | 按照《建设方案》及《任务书》 完成当年全部工作任务，25分； 完成当年工作任务的98%，20分； 完成当年工作任务的95%，15分； 完成当年工作任务的90%，10分； 完成当年工作任务未达到90%，不得分。 |
完成效果（10分） | 高质量完成预期工作目标。 | 工作质量优，10分； 工作质量良，5分； 工作质量中，1分； 工作质量差，不得分。 | |
三、 预算资金 执行情况 30分 | 执行情况（25分） | 按照《任务书》的年度资金预算，如期完成各项目的资金支付。 | 按照《任务书》 完成当年全部的预算资金支付，25分； 完成当年预算资金支付的98%，15分； 完成当年预算资金支付的95%，10分； 完成当年预算资金支付的90%，5分； 当年预算资金支付未达到90%，不得分。 |
过程控制（5分） | 按财务规定和支付流程进行预算资金执行过程的控制。 | 工作质量优，5分； 工作质量良，3分； 工作质量中，1分； 工作质量差，不得分。 | |
四、 绩效指标 完成情况 30分 | 完成情况（25分） | 按照《任务书》要求，按计划组织、完成当年各项绩效指标，并通过审计。 | 按照《任务书》及任务分解表 完成当年全部绩效指标，25分； 完成当年绩效指标的98%，20分； 完成当年绩效指标的95%，15分； 完成当年绩效指标的90%，10分； 完成当年绩效指标未达到90%，不得分。 |
完成效果（5分） | 高质量完成预期绩效指标。 | 工作质量优，5分； 工作质量良，3分； 工作质量中，1分； 工作质量差，不得分。 | |
五、 项目管理 5分 | 资料管理（3分） | 建立分类的资料档案，资料齐全、规范。 | 建立了分类资料档案，资料齐全规范，3分；未落实要求酌扣。 |
管理到位（2分） | 管理到位，调度、跟进及时，情况了解清楚，进度把握到位，遇到临时困难时能及时采取措施解决。 | 工作例会制度落实，主要工作专人跟进指导管理，对涉及多个部门的工作，任务负责人能主动协调或配合，2分；不符合要求酌扣。 | |
六、 加减分项 | 工作创新 | 积极推进工作创新，工作有新思路、新办法，效果好，项目特色创新点总结到位，相关支撑佐证材料充实。 | 工作有创新，有新思路、新办法，创新效果好，视情况加1-3分。 |
标志性 成果 | 任务建设取得标志性成果。 | 取得国家级党政部门授予的教科研成果、奖励或荣誉，按照级别递减，依次加20分、15分、12分、10分；同时，且实现我校“零”的突破的，依次加22分、16分、13分、11分； 取得省部级党政部门授予的教科研成果、奖励或荣誉，按照级别递减，依次加5分、3分、2分、1分。 | |
多元投入 | 引入行业企业投入。 | 任务组联系引入行业企业投入500万元及以上、200万元（含）至500万元，100万元（含）至200万元、50万元（含）至100万元，10万元（含）至50万元，按照资金额度分别递减，依次加20分、18分、15分、12分、10分。 | |
责任事故 | 由于主观原因或工作不得力，未能按期完成建设任务或审计发现问题。 | 重大责任事故，扣30分； 较大责任事故，扣20分； 一般责任事故，扣10分。 |
四、考核结果与评级
考核结果分为通过、暂缓通过两类。通过且得分在95分（含）以上为优秀、90分（含）至95分为良好，90分及以下为暂缓通过。
五、考核奖励
（一）奖励
1.考核等级及奖励绩效兑现标准表
考核对象 | 奖励绩效兑现标准（万元） | |||
优秀 | 良好 | 暂缓通过 （经整改及考核通过后） | ||
项目建设工作专班 | 加强党的建设 | 4 | 2 | 1 |
打造技术技能人才培养高地 | 4 | 2 | 1 | |
打造技术技能创新服务平台 | 4 | 2 | 1 | |
打造高水平专业群 | 4 | 2 | 1 | |
打造高水平双师队伍 | 4 | 2 | 1 | |
提升校企合作水平 | 4 | 2 | 1 | |
提升服务发展水平 | 4 | 2 | 1 | |
提升学校治理水平 | 4 | 2 | 1 | |
提升信息化水平 | 4 | 2 | 1 | |
提升国际化水平 | 4 | 2 | 1 | |
铁道机车专业群（包含9个子任务） | 36 | 18 | 9 | |
2.吸引行业企业投入的奖励标准
校属各单位在2022年度学校“双高计划”建设期间吸引行业企业投入的资金奖励标准执行《bat365在线官网教科研奖励及经费配套管理办法（修订》（郑州铁院政〔2020〕2号）中的横向科研和技术服务奖励标准。吸引行业企业投入资产的，按照设备设施折算经费（完成资产评估并完成资产入账）计算，每引进1万元，给予减免教学工作量定额5学时进行一次性奖励。
（二）惩罚
1.对考核成绩暂缓通过的建设任务责任单位及负责人给予通报批评，由“双高计划”项目建设办公室责令其限期整改，并进行二次考核；在规定期限到期时考核成绩仍未达到通过的，由双高校建设工作领导小组更换负责人，该建设任务原负责人按学校有关规定予以处理。
2.依据学校相关文件对有关项目建设工作专班的责任人及相关单位进行问责，同时取消申报本办法各项奖励和政策配套的权利，对奖励已发放的，学校如数收缴已发放的奖励。
六、考核程序
（一）项目工作专班自评。结合我校“双高计划”建设方案和任务书，对照2022年度绩效考核评分表进行自评，按照任务书分解表整理佐证材料（验收要点），并撰写年度项目建设情况总结（附件1），同时填写绩效考核评分表、加分项情况汇总表、建设任务进度报表、预算执行报表和支出绩效自评表（附件2-6），本年度项目建设机制与具体举措（限200字），本年度建设案例（建设案例可聚焦某一任务，也可围绕几个任务进行总结，应重点阐述“双高计划”的建设机制、措施和成效）。于2023年2月22日前将以上表格、文字材料及相关佐证材料（佐证材料命名格式：一级文件夹：建设任务名称；二级文件夹：一、任务分解，二、目标任务完成情况，三、预算资金执行情况，四、绩效指标完成情况，五、项目管理，六、加减分项，其中目标任务完成情况按照任务进度报表中的验收要点设置三级文件夹）发送至教务处（双高校建设办公室）双高科胡宽辉钉钉。
（二）专项考核。由“双高计划”项目建设办公室组织相关责任部门按照提交材料对被考核单位进行考核打分。
（三）审定考核结果。由“双高计划”项目建设办公室负责对各方面考核评分进行统计汇总和计分，并根据各项目工作专班考核得分情况确定考核结果，根据考核结果提出奖惩意见报双高校项目建设实施工作领导小组和双高校建设工作领导小组。
七、考核结果运用
1.对于考核成绩为良好及以上的，按照相应标准兑现奖励绩效。对考核成绩暂缓通过的，需经整改后进行二次考核，学校考核通过后，次年绩效考核时按照相应标准兑现奖励绩效。
2.对吸引行业企业投入的单位和个人，需填报吸引行业企业投入奖励申报表（附件7），并提供相应佐证材料。属于投入资金的应提供捐赠协议、财务到账收据（有明确学校名称和捐赠用途的银行电子回执和学校到账专用回单）并由财务处审核；属于资产投入的应提供捐赠协议、资产评估报告、固定资产管理卡片并由国有资产管理处审核。审核后的材料由各项目建设工作专班统一交至教务处（双高校建设办公室），并按照相应标准实施奖励。
附件：1.双高学校绩效自评报告（参考提纲）
2. 绩效考核评分表（2022年度）
3.建设任务进度报表（2022年度）
4.预算执行报表（2022年度）
5.支出绩效自评表（2022年度）
6.加分项情况汇总表（2022年度）
7.吸引行业企业投入奖励申报表
关于印发《bat365在线官网中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目绩效考核办法》的通知（郑铁办〔2020〕38号）.doc